如何控制物流专线的运输成本

点击量：1192时间：2022/12/27 10:11:25

如何控制物流专线的运输成本
运输功能是整个现代物流的七大基本功能之一，占有很重要的地位。运输成本在整个物流系统中的比例也很大。运输成本的有效控制对物流线路的总成本节约起着重要作用。  
影响物流专线运输成本高的因素很多，包括缺乏相关人员、缺乏战略成本意识、缺乏全员成本意识等因素；运输技术设备落后等技术因素.管理技术手段和管理信息系统不够普及.运输规划不科学等；有制度原因，成本核算.考核制度不完善等；也有政策原因，如重复投资运输资源等.重复建设，造成资源浪费，综合运输规划不合理。  
1.加强运输成本的核算和评估  
建立现代物流理念，引进物流线路管理和优化方法，结合企业自身的实际情况，找到改善运输管理、降低运输成本的途径。运用物流运营成本法，准确剥离财务会计数据中反映物流运输成本的数据，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，加强成本管理意识，实施配额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责任.权.加强成本核算和考核。  
2.增强全体员工的物流成本意识  
物流线路的运输成本占物流总成本和销售额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是哪个或多个部门.哪些员工或工作可以完成，但需要以物流管理部门、物流运输甚至整个物流功能环节和涉及的部门为主导。人员的共同合作、科学的规划和协调，使每个人都关心成本管理，参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。 
3.提高企业物流管理水平  
不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的应用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链.物流运输成本小化，不断探索运输成本降低潜力，不断降低物流运输成本水平。  
4.去除运输中的不合理现象  
物流线路的运输不是一个孤立的环节。在组织运输时，应科学规划运输活动等环节，统筹安排，尽量减少环节，降低个别环节的成本。对于有条件的直接运输，应尽可能采用直接运输，以减少二次运输。同时，应去除对流和隐含运输.迂回运输.重复运输.过度运输等不合理现象。