大件运输项目的管理流程是为了确保大型货物能够安全、效率高地从出发地运送到目的地。以下是大件运输项目管理的主要流程：

1、签订运输合同

（1）明确运输任务，包括运输起止地、交接货界线、运输周期要求等。

（2）确定是否有二次倒运、装卸货作业分工等细节。

2、了解货物状况

（1）详列运货清单，包括货物形状特点、运输状态下各项参数（如长宽高重、支点距、纵横向重心位置等）。

（2）了解货物性质及运输注意事项，并获取货物图样。

3、选择车组形式

（1）根据货物特点、线路通行能力、中转换装作业条件，选择合适的车组形式（如全挂式、半挂式、动力鹅颈式等）。

（2）选择合适的挂车形式（如平板式、低台式、凹形式等）。

4、选择并勘察运输路线

（1）原则上避开过大江大河、城镇，尽量利用高等级公路，力求运输距离短、排障工作量少。

（2）上路勘察，记录路段里程、技术等级、桥梁隧道情况、收费站及村镇通过能力等。

5、编制运输技术与组织方案

（1）车辆配置：选配车辆，列出牵引车、挂车技术参数表和车组运行参数表。

（2）技术计算：包括牵引力校核、捆扎加固计算、运行稳定性计算等。

（3）运输路线分析：包括各路段公路里程、技术等级、建筑限界、桥涵承载能力等。

（4）排障措施：包括桥梁加固措施、通过立交、收费站的障碍处置方案等。

（5）中转装卸现场条件：包括装卸作业场地面积、车辆回转半径等。

（6）装卸工艺方案：根据现场及作业条件进行方案比选，规定作业程序。

（7）运行作业计划：包括车队编组、运行指挥、通讯联络、车辆标志等。

（8）安全质量保障措施：遵循的法规及技术标准，进行过程控制。

（9）应急预案：包括运输全过程，突出主要作业环节，明确救助措施。

6、向路政部门申报办理运输通行许可手续

（1）准备申报所需的文件、资料、图样等，申请《超限运输车辆通行证》。

（2）对需要检测、加固、改造的桥梁、路段技改工程，签订合同并提供验收报告。

7、落实线路排障措施和运输协作事项

（1）按照既定的运输线路排障方案，及时完成各排障点施工任务和验收工作。

（2）与有关部门协作，明确各方的协作分工职责。

8、调遣车辆组装调试，必要时组织模拟试运

确保车辆处于完好技术状态，特别是设计安全的重要部件应进行性能测试。

9、执行运输计划

按照制定的运输方案和操作规程进行运输，确保货物安全到达目的地。

10、运输后的总结与评估

（1）对整个运输过程进行总结，评估运输方案的有效性。

（2）记录运输过程中遇到的问题和解决方案，为未来的运输项目提供参考。

通过严格的项目管理流程，大件运输能够有效地降低风险，提高运输效率，确保货物安全、准时地到达目的地。