大件运输的时间和成本控制是物流管理的关键环节。为了实现这两个目标，运输公司和客户需要进行周密的计划和协调。以下是几个关键步骤和策略：

1、提前规划：

进行详细的前期调研和规划，包括物品的准确测量、运输路线的勘查、潜在障碍的识别及解决方案的制定。

获取必要的许可证和文件，如超限运输许可证、环境影响评估报告等，以避免运输过程中的延误。

2、优化运输路线：

根据物品的尺寸和重量，选择比较好的运输路线，考虑道路条件、桥梁承载能力、转弯半径等因素。

探索替代路线，以应对可能的交通拥堵或突发事件。

3、选择合适的运输方式：

根据货物特性、目的地、时间要求和预算，选择合适的运输方式（海运、陆运、空运或联运）。

对于特别紧急的货物，可以考虑使用空运；对于不紧急的货物，可以选择成本较低的海运。

4、效率化：

确保使用的设备和工具处于良好状态，以避免运输过程中的故障和延误。

使用技术手段，如GPS追踪系统和在线运输管理系统，来提高运输效率和监控进度。

5、成本效益分析：

对不同时间段的运输成本进行比较，选择成本效益比较好的方案。

在不影响运输质量的前提下，寻求降低成本的机会，如选择成本较低的运输工具或时段。

6、风险管理：

进行全面的风险评估，并制定相应的应急预案，以减少潜在的意外成本。

投保适当的货物运输保险，以减轻因不可预见事件造成损失的风险。

7、有效的沟通与协调：

确保与所有相关方（包括供应商、承运人、海关官员、仓储服务提供商等）之间有畅通的沟通渠道。

协调各方的时间表和操作流程，以确保运输过程的连续性和效率。

8、监控和评估：

实时监控运输进度，及时处理突发情况。

定期评估运输绩效，基于实际数据调整运输计划和策略。

9、灵活性与应变能力：

为可能出现的延迟或变更预留时间缓冲。

准备应对计划外的挑战，如天气变化、交通状况等。

通过上述措施的实施，可以在大件运输中更好地控制时间和成本，确保物流过程既效率高又经济。这需要运输公司具备相关知识、丰富经验和良好的执行能力，同时也需要客户与运输公司之间的紧密合作与沟通。