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物流“零库存”效应的应用

来源:kj  发表时间:2022/6/1 14:36:09  点击次数:【105】


物流服务减低成本主要是通过对企业供应链过程的各个环节,各个因素的综合分析与控制来实现的。主要是从两个方面入手,服务对象的对外委托物流费用、企业内部间的物流成本,通过动态的物流成本分析,来实现企业效益化,减低直接的运输及配送费用。在这方面,企业过去采取的往往是随机、分散的运力和采购方式,这种粗放型的管理增加了交易成本和管理费用。


减低客户成本是现代物流的主要目标,也是现代物流与传统运输的一个重要区别。能否在减低客户成本的同时达到自己的利润目标,是传统物流业实现产业升级的关键,因此在物流运输过程中许多物流公司会采用零库存效应。


在具体实践中,汽车运输行业力求达到“零库存”的效应。它可直接减低仓储费用以及相关的管理费。间接的减低企业各项潜在成本。通常当运输成本与库存成本达成均衡状态时,这时的库存处于经济状态。所以如何确定库存量,是物流公司为客户提供的物流服务之一。此外,优化资金流,提高企业资金效益也是很重要的。


因此物流公司应具备效率高的综合运输,配送体系,全过程的信息跟踪与服务能力,具有综合服务功能的物流中心,贴近客户的供应链分析与管理。"零库存"效应的应用,使客户的成本进一步减低,实现客户与物流公司的共赢。

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