物流企业如何优化自身供应链

  物流行业的整体利润日趋摊薄，供应链已成为制造业、流通业持续发展的关卡；企业寻找第三方物流供应链公司为他们提供整体解决方案等原因，都推动着物流往供应链方向的发展。洛阳到北京货运公司告诉你物流企业如何优化自身供应链。

  消费关系重构，重构商家与消费者关系。在新零售时代，无论是在线上还是在线下，每一个消费者将变成可识别、可触达、可洞察、可服务的点。企业通过各类技术或设备收集顾客的消费习惯、消费路径、支付偏好等数据，并加以整合分析，据此为消费者提供更有效、体验好的服务或产品。
　　
  供应链管理重构，主要是重构流通领域。在数据化的基础上，企业可以有效地集成供应链条上的各个环节或节点，通过销售预测、智能云仓等方法提前调配好准确的商品种类及数量，再通过仓配一体化的协同以较短的时间将商品送达消费者手中，同时减少整体成本。
　　
  销售场景重构，是销售终端通路的重构。新零售的销售场景更综合化或近场化；综合化指在互动、体验为主诉求的同时，将多元素集成一体，形成新的生活商业综合体；近场化指与消费者的距离更近，比如办公室无人货架、车载零食货架，使销售点与消费者的距离缩小到10米、甚而1米的距离，从而让消费者能更快地获取所需的商品。